视却基本不管。
5．奖惩：对于实行频道制的一两个频道，总台的奖惩则基本上规定幅度不能 超过整个频道岗位薪酬总额的20％。
这种「一台多制型」经营模式的利弊分析：
1．利处方面
第一，有利于缓解矛盾。到底是实行中心制还是频道制，甚至是公司化运营， 在一个比较大的台里很难统一裁定。各方面都有自己的立场和利益，想要一刀切 难度确实比较大。采用一台多制型的策略，可以有效地缓解矛盾，让各种体制都 有发挥的空间。
第二，在放权的同时，仍然保证了总台的中央控制权。按照一台多制型的模 式，不管是主频道还是公司化运作的第五频道都比中心制模式下的频道拥有更大 的自主权，激发了员工积极性；同时，总台在人事、广告经营等方面又都拥有关 键点上的控制权，可以在放权的同时，不至于让频道难以控制。
2．弊端方面
第一，仍然与理想模式的频道制要求有一定距离。主频道人权和财权的范围 还是太小，对于积极性的激发效果有限。
第二，这种局面本来是一种妥协的策略，长期下去，可能不利于整个总台的 一体化。
叶文静给予这样的制度进行的简单总评就是目前的武汉卫视属于是多制型频 道制，经营方式非常的传统，优点跟缺点同样突出，好的方面是分工明确各司其 职，缺点是进取精神严重不足，本身很死板，没什么活力，不能真正吸引到优秀 人才的加入。
同时叶文静现在的要求很明确，就是集中一切资源优先发展一套这个上星卫 视，以强化主干为主，也就是弱化其他频道的投入跟资源，不是说完全放弃，而 是把人才资源从其他频道集中在主频道，然后通过主频道来反哺其他频道。
这点跟三大卫视的经营方式类似，而之前的「一台多制型」其实是学的央视， 不过央视是央视，武汉卫视是武汉卫视，享有的资源补贴本就不在一个水平线， 所以武汉卫视现在的问题就是，主干没什么养分，枝干也并不茁壮，整体营养不 良，全靠地方财政贴补，本身并没有足够的造血能力。
黄台长不傻，自然是听明白了，就是要大刀阔斧的改革，你们这些人愿意配 合给予支持，那就放权，允许你们继续养老，如果不配合，那就直接调查你们， 有问题的一个都不放过，直接把你们这些人全都给换掉。
当然，你要自己懂事，选择体面的离开，也不是真不能给你这个体面，毕竟 官场一向讲究的是抬头不见低头见，一般情况下不会把事做绝。
改名不是最重要的，在改名的同时跟着一起改制，这才是关键所在，而改制 的方式自然也不是叶文静原创，类似TVB那样就别指望了，内地不允许第二家那么 牛逼的电视台存在，要知道内地的这些同行现如今意见最大的就是TVB，是真抢走 了他们不少市场，弄得一群人是苦不堪言，其中就包括了武汉卫视这边。
所以叶文静的改制思路其实是跟三大卫视类似，毕竟这是其他前辈们通过自 己各种努力摸索出来的最适合内地上星卫视发展的最优模式，已经算是做到了极 致。
简单来说就是原本的基础框架不变，但不再是由电视台本身制作所有的节目， 同时编制是编制，岗位是岗位，在严控编制数量的同时，在岗位上不再设立任何 限制，同时取消原本的考核跟奖惩方式。
是把奖惩跟节目本身的盈利水平挂钩，虽然比例可能不会变，但变成了节目 本身的盈利，而不再是「总台的奖惩则基本上规定幅度不能超过整个频道岗位薪 酬总额的20％ 」。
可别小看这个，两者之间差别很大，一个可能就几百上千万，一个可能直接 拿到上亿，差十倍以上。
而这个巨大的差额也就意味着，在确定这档节目很有潜力的情况下，原本的 节目组可以加大投入启用更多的编制外的合同工，而不再是受限于经费奖惩的限 制，始终只能是小打小闹，没办法大展拳脚。
第一千四百章：电视台改制2！
合同工跟有编制的最大区别就是相关的福利体系跟晋升体系，肯定是合同工 要比编制岗位的收入高上很多，如果收入都一样，或者更低，谁会感兴趣？
要福利福利没有，要稳定你也没办法给我一个保障，那自然也就意味着你得 多给钱，不然就为了这么一个一个月可能只有几千块的工作，还指不定能干上多 久，我脑子有病才愿意跟你签这合同。
同时如果是录制的户外综艺，对器材跟专业团队的需求很高，虽然也可以通 过直接购买第三方制作公司节目的方式，但这样的经济效益跟风险很大，可以有， 但不能做为依靠，所以在节目录制期间组建类似的专业团队是必须的。
这就不单单只是涉及到了经费上的使用，只是签合同拿钱办事，厉害的不会 来，也不太吸引这样的专业人士，跟其他卫视流媒体平台比起来你没优势。
如果是签长期合同，万一做不起来，负担太大，并不划算，至于编制……先 不说是不是所有人都对编制感兴趣，光是编制本身就有数额限制这点，你就没办 法解决。
所以像浙江卫视跟湖南卫视就是采用的丰厚奖惩体系，考核标准也以收视率 跟实际的经济收益为主，工资可以比在编的高上一些，但不会高太多，真正的大 头是最后的奖励，赚得多奖励就越多，甚至可能会直接拿到原本合同收入的两倍 甚至三倍。
这还只是普通的合同工在编的底层普通员工，对于节目负责人跟相关的领导 来说，这也是非常吸引他们的全新模式，虽然失败了影响也很大，可一旦做成， 压根不用贪污受贿耍什么手段，合法收入就非常丰厚，对一些有能力的中层干部 青年才俊很有吸引力，能让电视台焕发活力充满干劲。
不过缺点也很明显，地方卫视跟很多国企一样，是真正的人情社会，各种关 系非常复杂，很多进来的都是有后台有关系的关系户，本身压根就没什么能力， 就是过来养老混日子的。
这样的新模式就如曾经的国企改革一样，是严重影响到了这部分人的利益， 甚至是影响到了他们的生存，所以他们这些人肯定是非常反对，到时候铁定会受 到不小的阻力得罪很多人。
另外就是目前一些本身是有很多好处，近乎是把整个频道掌握在自己手里的 既得利益者，也会成为改革的最大输家。
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5．奖惩：对于实行频道制的一两个频道，总台的奖惩则基本上规定幅度不能 超过整个频道岗位薪酬总额的20％。
这种「一台多制型」经营模式的利弊分析：
1．利处方面
第一，有利于缓解矛盾。到底是实行中心制还是频道制，甚至是公司化运营， 在一个比较大的台里很难统一裁定。各方面都有自己的立场和利益，想要一刀切 难度确实比较大。采用一台多制型的策略，可以有效地缓解矛盾，让各种体制都 有发挥的空间。
第二，在放权的同时，仍然保证了总台的中央控制权。按照一台多制型的模 式，不管是主频道还是公司化运作的第五频道都比中心制模式下的频道拥有更大 的自主权，激发了员工积极性；同时，总台在人事、广告经营等方面又都拥有关 键点上的控制权，可以在放权的同时，不至于让频道难以控制。
2．弊端方面
第一，仍然与理想模式的频道制要求有一定距离。主频道人权和财权的范围 还是太小，对于积极性的激发效果有限。
第二，这种局面本来是一种妥协的策略，长期下去，可能不利于整个总台的 一体化。
叶文静给予这样的制度进行的简单总评就是目前的武汉卫视属于是多制型频 道制，经营方式非常的传统，优点跟缺点同样突出，好的方面是分工明确各司其 职，缺点是进取精神严重不足，本身很死板，没什么活力，不能真正吸引到优秀 人才的加入。
同时叶文静现在的要求很明确，就是集中一切资源优先发展一套这个上星卫 视，以强化主干为主，也就是弱化其他频道的投入跟资源，不是说完全放弃，而 是把人才资源从其他频道集中在主频道，然后通过主频道来反哺其他频道。
这点跟三大卫视的经营方式类似，而之前的「一台多制型」其实是学的央视， 不过央视是央视，武汉卫视是武汉卫视，享有的资源补贴本就不在一个水平线， 所以武汉卫视现在的问题就是，主干没什么养分，枝干也并不茁壮，整体营养不 良，全靠地方财政贴补，本身并没有足够的造血能力。
黄台长不傻，自然是听明白了，就是要大刀阔斧的改革，你们这些人愿意配 合给予支持，那就放权，允许你们继续养老，如果不配合，那就直接调查你们， 有问题的一个都不放过，直接把你们这些人全都给换掉。
当然，你要自己懂事，选择体面的离开，也不是真不能给你这个体面，毕竟 官场一向讲究的是抬头不见低头见，一般情况下不会把事做绝。
改名不是最重要的，在改名的同时跟着一起改制，这才是关键所在，而改制 的方式自然也不是叶文静原创，类似TVB那样就别指望了，内地不允许第二家那么 牛逼的电视台存在，要知道内地的这些同行现如今意见最大的就是TVB，是真抢走 了他们不少市场，弄得一群人是苦不堪言，其中就包括了武汉卫视这边。
所以叶文静的改制思路其实是跟三大卫视类似，毕竟这是其他前辈们通过自 己各种努力摸索出来的最适合内地上星卫视发展的最优模式，已经算是做到了极 致。
简单来说就是原本的基础框架不变，但不再是由电视台本身制作所有的节目， 同时编制是编制，岗位是岗位，在严控编制数量的同时，在岗位上不再设立任何 限制，同时取消原本的考核跟奖惩方式。
是把奖惩跟节目本身的盈利水平挂钩，虽然比例可能不会变，但变成了节目 本身的盈利，而不再是「总台的奖惩则基本上规定幅度不能超过整个频道岗位薪 酬总额的20％ 」。
可别小看这个，两者之间差别很大，一个可能就几百上千万，一个可能直接 拿到上亿，差十倍以上。
而这个巨大的差额也就意味着，在确定这档节目很有潜力的情况下，原本的 节目组可以加大投入启用更多的编制外的合同工，而不再是受限于经费奖惩的限 制，始终只能是小打小闹，没办法大展拳脚。
第一千四百章：电视台改制2！
合同工跟有编制的最大区别就是相关的福利体系跟晋升体系，肯定是合同工 要比编制岗位的收入高上很多，如果收入都一样，或者更低，谁会感兴趣？
要福利福利没有，要稳定你也没办法给我一个保障，那自然也就意味着你得 多给钱，不然就为了这么一个一个月可能只有几千块的工作，还指不定能干上多 久，我脑子有病才愿意跟你签这合同。
同时如果是录制的户外综艺，对器材跟专业团队的需求很高，虽然也可以通 过直接购买第三方制作公司节目的方式，但这样的经济效益跟风险很大，可以有， 但不能做为依靠，所以在节目录制期间组建类似的专业团队是必须的。
这就不单单只是涉及到了经费上的使用，只是签合同拿钱办事，厉害的不会 来，也不太吸引这样的专业人士，跟其他卫视流媒体平台比起来你没优势。
如果是签长期合同，万一做不起来，负担太大，并不划算，至于编制……先 不说是不是所有人都对编制感兴趣，光是编制本身就有数额限制这点，你就没办 法解决。
所以像浙江卫视跟湖南卫视就是采用的丰厚奖惩体系，考核标准也以收视率 跟实际的经济收益为主，工资可以比在编的高上一些，但不会高太多，真正的大 头是最后的奖励，赚得多奖励就越多，甚至可能会直接拿到原本合同收入的两倍 甚至三倍。
这还只是普通的合同工在编的底层普通员工，对于节目负责人跟相关的领导 来说，这也是非常吸引他们的全新模式，虽然失败了影响也很大，可一旦做成， 压根不用贪污受贿耍什么手段，合法收入就非常丰厚，对一些有能力的中层干部 青年才俊很有吸引力，能让电视台焕发活力充满干劲。
不过缺点也很明显，地方卫视跟很多国企一样，是真正的人情社会，各种关 系非常复杂，很多进来的都是有后台有关系的关系户，本身压根就没什么能力， 就是过来养老混日子的。
这样的新模式就如曾经的国企改革一样，是严重影响到了这部分人的利益， 甚至是影响到了他们的生存，所以他们这些人肯定是非常反对，到时候铁定会受 到不小的阻力得罪很多人。
另外就是目前一些本身是有很多好处，近乎是把整个频道掌握在自己手里的 既得利益者，也会成为改革的最大输家。
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